BIM技术自提出至今已有10多年历史，目前在欧美国家得到广泛应用。我国则经历了从开始不接受、到逐渐有企业尝试、再到如今受到热捧的过程。从长远发展来看，企业实施BIM不仅是必须的，而且还要尽快开始实施，以增强企业核心竞争力。如果目前感觉时机不成熟，也可以观望，但时间不能太长，最多也就一到两年的缓冲期。
企业在决定实施BIM后，谁牵头、谁落实很关键。在牵头方面，不同企业采取的方式不同，有的是总经理牵头，有的是总工程师牵头，有的是副总经理牵头，各有利弊。总经理牵头大家重视程度高，但总经理的时间、精力有限，还需要得力人员的支撑。只有将BIM定位为企业战略，才能得到企业上下一致的高度重视，才能真正落实下去。在落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是单独建立BIM中心，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；单独建立BIM中心，看似企业非常重视，但一个新组织从成立到卓有成效地开展工作需要很长一段时间，且抽调的人员难免会对职业发展心存狐疑，能力强的人才更希望到项目上去工作并得到快速提升；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。
BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。笔者强烈建议，企业可以重点考虑信息中心承担BIM落实和推广的角色。当然，具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。
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