为什么要使用BIM管理项目？

传统的工程现场项目管理所存在的问题有：平面图纸信息传达不全，各参与方需求不一且交流匮乏，导致施工出现误差，施工质量难以达到标准；各个施工参与方计划不一，协同不够，导致施工缓慢，成本浪费；没有协同平台来进行施工中的资源调配，方案计划不周，导致施工时场面混乱，施工中存在安全隐患；无法按原有方案进行施工，施工进度延误等。

BIM技术应用的必要性

应用BIM的工程现场项目管理能够在工程项目的施工阶段实现参与各方在项目信息的无缝衔接，协同性增强。不再是二维图纸与文字信息，设计方案变得更加直观和多维，便于施工方理解，防止施工中疏漏和错误的发生，提高施工的效率。增加了设计的可施工性，使得施工方的施工进度加快。能更有效地制定工程的施工方案和施工进度计划，降低成本，缩短工期，提升质量及避免施工现场产生安全方面的问题。BIM技术的引入可以有效解决工程现场项目管理中的平面图纸信息传达不全，各参与方需求不一且交流匮乏，导致施工出现误差，施工质量上达不到标准；各个施工参与方进度计划不一，协同不够，导致施工缓慢，成本浪费巨大；没有协同平台来进行施工中的资源调配，方案计划不周，导致施工时场面混乱，有时会引发安全问题；无法按原有方案进行施工，施工进度严重滞后等问题。

由上述分析可以知道，BIM技术的应用能解决传统工程现场项目管理中各种疑难问题，可以提高工程现场项目管理效率，因而其比CAD更具有推广和应用价值，所以BIM技术在工程现场项目管理中的应用是十分有必要性的。那么，究竟如何高效的应用BIM技术进行工程现场项目管理组织的管理，以及应用BIM技术的现场管理组织应该是哪种模式比较好都是本文需要研究和证实的问题。