首先，BIM技术的出现，使项目管理工作重心更偏向管理了。BIM使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机来完成，将更多地精力放在管理问题上。如在进度控制环节，项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原因、应采取的措施和如何预防进度偏差上，而不会将大量时间用于编制进度计划和调整进度计划；在投资控制环节，项目管理人员将着重对工程建设技术经济指标进行分析和对工程单价进行分析，而不再将50%以上的时间用于工程量的计算上。
其次，BIM与项目管理技术将共同发展。不可否认，BIM技术还不成熟，人们对它还需要较长的熟悉和适应过程。据笔者判断，在我国，投资控制领域应用BIM技术的条件最为成熟，因为已有许多企业在2D基础上的对建设项目工程量计算技术进行了深入的研发。进度控制技术，即BIM同网络计划技术的集成，由于实现路径比较清晰，也比较易于完成。而如何将BIM应用在那些与人的决策、协调相关的管理工作，仍需要进一步长时间的研究。
最后，BIM无法取代项目管理。当计算机技术出现时，人们曾畅想会出现机器人的世界，计算机会取代人的位置，甚至支配人。同样，BIM的出现，也为一些人提出了取代项目管理的理由。但是，我们必须认识到BIM只是一种工具，必须由项目管理人员来使用才能发挥效用。而且，BIM的出现，将只会增加而不会减少项目管理岗位的数量，将只会增加而不会减少项目管理工作的重要性。随着BIM技术的发展和4DBIM一GCPSU的不断深入应用,并根据现实的要求，所以实际工程项目管理对BIM应用提出了基于BIM的工程项目管理整体实施方案。
文章来源：https://www.bimsq.com