采用BIM技术来对工程现场项目管理组织进行管理，无论是理论上还是实际中，都可以提高工程现场项目管理的效率。运用BIM所带来的优势有：
（1）BIM能表达多维的空间数据，使得参与方的人员能够直观且快速的理解非常复杂的设计信息，比平面设计图更为高效，能够有效的减少各个参与方之间的沟通障碍，使得信息的丢失减少到最小，强化参与方人员之间的协作，以最少成本达到最好的协作效果。
（2）施工方能够先虚拟施工再实际施工，可以发现很多设计上的失误和不合理的地方，避免实际施工时再进行修改和协调，加快了施工进度，降低了重复施工所造成的成本上的浪费和质量上不达标的几率。其能协调好各方的施工顺序，减少信息传达的错误，优化施工方案对复杂建筑体系和新施工工艺，在实际施工之前能发现问题，并可以及时更正，避免在正式施工时延误时间和浪费人力，减少施工成本。BIM可以用来检查管线与结构之间的冲突，找到冲突所在的位置，并在实际施工之前进行调整。
（3）使用BIM能为施工参与方提供高效的进度信息协作和共享环境，BIM可以提供一个相仿于现实施工环境的可视化环境，在这种高效环境下，各个参与方可以自由的商讨和协调施工方案，反复模拟和动态化分析得到可行的施工进度计划，加快施工进度，以快速到达施工标准和目标。
（4）使用BIM可以支持进度管理和资源管理的融合，在各个施工过程中，能够精确计算施工材料、使用机械及所需人员，精准调整施工顺序、配置材料资源、提高工作效率，使现场施工项目快速到达施工目标，并节省了所需成本。
（5）使用BIM可以在施工前的设计阶段做深化设计和数字化加工避免了一些混凝土预制构件、装饰部件等在施工过程中由于图纸问题导致施工上的误差，可以行精细化施工。
（6）使用BIM可以进行施工现场的临时设施规划，包括现场的施工机械（如塔吊、施工电梯、混凝土泵等）、物资材料及人员，都可以进行规划和模拟，避免施工现场混乱，导致施工人员安全得不到保障以及成本浪费。研究员正在使用BIM进行的是人流与建筑物的碰撞模拟，可以避免人员安全发生问题。
总体来说，传统工程现场项目管理的问题，在BIM技术引入之后都能很好的得到解决，因而BIM技术的引入对于工程现场项目管理而言十分有必要。
文章来源：https://www.bimsq.com