缺乏有效的沟通、规划和协作往往导致建设项目交付晚、超出预算和质量标准不足。为了克服这些挑战，建筑业必须采取fi和工作方式，使他们能够更快、更少地交付安全、fi的专用项目。
造成这些低效率的原因在整个行业中普遍存在。根据联合调查被土木工程师学会(冰)和阿尔普兰、来自不同学科的不完整数据、设计变更和有问题的信息交换被强调为工程师面临的典型问题。造成这些问题的根本原因是项目团队之间沟通方法差。如果各方之间没有清晰透明的沟通，一丝不苟的好处规划与协作无法实现。
一段时间以来，该行业一直在努力改善合作，克服一种传统的敌对文化。例如，在英国，1994年里程碑式的莱瑟姆报告强调了加强团队合作的必要性，并导致了新工程委员会(NEC)3建设合同的开发。伙伴关系、合资企业和早期承包商的参与都是为了促进更综合的建筑方法，并取得了一些成功。然而，尽管取得了这一进展，建筑生产力仍然落后于其他部门，甚至在某些领域下降。
改善项目成果
数字化使合作变得更容易，建筑信息建模(BuildingInformationModeling，BIM)推动了整个行业的真正变革。通过提供一种协调工作的方法，BIM加强了沟通和协作，并因此改善了项目成果。随着集成的项目信息、有效的沟通和高效的设计已经成为BIM的一个可以实现的目标，它已经成为世界各地客户越来越多的需求。然而，ICE的调查结果清楚地表明，合作仍然存在阻碍进展的障碍。
实现BIM也伴随着业务复杂性。在信息管理和所有权、项目管理过程、技术实施和培训、所涉经费问题以及如何将BIM成功地融入公司文化等方面出现了问题。一旦决定向BIM过渡，就有一些问题涉及如何管理与内部和外部各方的工作协调，以及如何进行协作的最佳方式。
OpenBIM支持互操作性
阿openBIM解决方案可以帮助克服这些障碍。OpenBIM是一个与供应商无关的协作过程，它使用开放标准和工作流来促进互操作性。它的结果是加强合作，确保每一方都可以使用自己选择的软件，同时仍然能够与任何与BIM兼容的软件共享数据。通过使用开放的、国际公认的标准，项目团队之间共享的数据不会因为文件不兼容而部分丢失。
相反，模型及其包含的信息是完全共享的，因此其他学科可以使用它来指导自己的工作。不仅可以做出更好的决定，而且浪费更少的时间来寻找或重新创建信息，提高效率。
A 项目协作平台能够解决在实现和使用BIM时出现的其他问题。这些工具通过克服对项目管理、信息管理、变更管理、协调和协作的关切，确保任何BIM的实施都是成功的。它们允许项目团队在透明环境中共享模型和信息，同时保留控制。数据可以实时查看，所以整个项目团队在需要的时候都可以访问最新的信息。
在德国铁路项目中的应用
例如，ALLPLAN的项目协作平台布卢斯计划使项目团队能够组合和可视化模型数据，以识别冲突并有效地管理设计更改。任何提议的更改都可以在确认之前进行可视化和比较，以便在此过程中能够更早地做出明智的决定。反过来，这减少了项目内部出现错误和差异的风险，并减轻了变更的影响。
最近的一个例子是德国的斯图加特21火车站，它能提高建设的协调性和效率。作为斯图加特-乌尔姆铁路项目的一部分，它是欧洲最大的基础设施项目之一。此外，在设计和技术方面，工程历史都是在这里写的。将特别注意由因根霍文建筑师设计的斯图加特新地下车站的车站大厅。这是一个建筑高度复杂的外壳屋顶，由28个几何高度复杂的圣杯形柱支撑。
没有强大的力量BIM软件而专门为项目开发的生产工艺，建筑的实施将是不可能的。在AllplanBimpus的帮助下，将三维模型直接用于现场提供支撑，并对钢筋的安装进行了协调。ZBlin使用容器中的大屏幕和移动解决方案在安装现场直接访问。这使得高要求的加固生产更加清晰和容易，这说明了从设计到执行这一土木工程杰作中数字工作流的巨大好处。
位于斯图加特的Neubau eines Bahnhofes。版权：Ed.Züblin AG/Achim Birnbaum
文章来源：https://www.bimsq.com