BIM技术项目施工成本控制应用实例

布莱街一号的建筑总面积约42000平方米，建筑层数共计28层，结构材料40%采用可再生混凝土，90%以上的钢筋中含有一半以上的可再生材料。同时使用可再生的木材，以及太阳能冷却系统、污水处理系统、雨水收集和废水收集处理系统等等。该项目设计采用独特的自然通风的中庭结构，与外表皮的双层幕墙系统相结合，既提升了建筑的美学要求，又降低了大楼的能耗影响。布莱街一号项目是一个由始至终贯彻BIM技术思路的典型应用实例，该项目从BIM所需要解决的传统工作模式问题和矛盾出发，从策划设计到可持续性分析、施工建设、物业管理，全部环节涉及的参与方都坚持采用BIM技术，与传统工程模式做区分。利用BIM技术对一些还不熟悉BIM的技术人员培训施工和管理方案获得了巨大作用。

BIM技术对项目需求的定义、标准、协议以及项目相关指导文件的制定计划等也随之确定。这些工作为项目管理工作指出了工作目标，由此确立需要处理的任务和解决的难题。该项目施工过程中出现各种建筑和管线冲突问题，产生原因基本是建筑信息模型不协调和项目参与方之间理解不同造成的，建立BIM协同工作信息平台，让所有参与方都能及时了解和实时获取建筑进度情况，避免信息传递失实和遗漏。定期发布的项目施工总结报告及时送到各方代表手中，为下一次的协调工作会做充足的准备。这种BIM技术协同模式让项目组成员的协同成果都及时收入数据库中并记录在案，也方便项目各阶段会议内容记录保存，避免发生分歧和错误，为以后的索赔和诉讼提供有效资料。布莱街一号的BIM实践从策划到设计到施工再到工程交付，布莱街一号工程项目的BIM技术信息模型和数据逐渐精确完善，形成和整合出最后的BIM模型。各种建筑工程信息形成的最终BIM信息模型成为了该工程项目实施过程的全面记录和完美资料，也是布莱街一号大楼后期运营维护管理的依据。BIM综合数据库成为后期大楼管理方运营的有效工具，该BIM数据库里的信息资源可以协调其他管理信息，提高了运维效率，成为了BIM技术在布莱尔一号建筑全生命周期的应用价值展现。布莱街一号项目的BIM技术全方位实践，让各个参与方都对BIM技术的应用做出高度评价。该建筑的最终BIM模型整合了32家企业参与建设的数据和信息。施工总承包单位Grocon建筑公司建立了布莱街一号摩天大楼BIM项目30多个相关学科的建筑信息模型，最大幅度减少了现场冲突，施工质量有了很大提高，节约了大量协调工作所耗费时间。