BIM技术对传统项目管理的优化

项目管理是为了保证项目在全寿命周期中顺利有效地进行，将投资、工期、质量、安全各项作为控制目标，在各项管理中达到要求。传统项目管理中各单位主要由业主方作为主要控制，从招标、监理、现场控制、设计变更、竣工验收、资料整理归档的顺序依次根据程序操作。然而传统项目管理由于技术各方面的因素，在实际管理中会存在许多缺陷，通过BIM技术能将这些缺陷进行改善优化。

传统项目管理缺陷

1管理层次过多，信息传递不顺畅或信息丢失，资源调配困难，现场问题反应不及时。

2传统投资管理中注重预算文件编制，忽视各方实际工程量不同而产生的差异。

3传统管理中实际进度情况由于现实因素影响而产生变化，再加上信息交流不及时导致不能做出有效调整。

4传统管理中质量方面大多以人工管理为主，由于检查人员的松懈会疏忽很多隐患问题。

5传统管理主要以投资、进度、质量三大方面为重点，疏忽了安全、风险、现场等管理。

BIM技术改进优势

1BIM技术将所有需要用到的信息集中整合在BIM模型中，参与各方直接通过模型获取信息，

避免信息在传递过程中的丢失。

2BIM技术通过利用共同模型对工程信息进行比对，完成预算文件，并通过BIM5D模拟操作考虑投资合理性以及工程款支付。

3BIM技术通过绘制斑马梦龙网络计划对工程进度进行合理规划，再通过BIM5D模拟操作施工过程，优先对进度合理化进行参考及调整。

4BIM技术优先根据前期模拟操作发现隐藏质量问题点，施工过程中根据监管人员定期上传手机端的问题进行督促整改。

5BIM技术前期优先设置安全、风险控制点，在施工过程中做到防范。利用三维场地布置对施工现场布局进行配置，对场地管理优化。