1、 施工阶段成本控制的方法
施工阶段成本控制的主要内容作为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。于施工过程之中最为常见的是挣值分析法。因而前面根据BIM的成本控制的方法亦是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本以及进度和目标期望间差异的方法，是一种透过差值较差别的方法。它的独有之处在于对于项目分析十分精确，能够对于项目施工情况进行精确的控制。
2、施工单位成本控制现状
近年中国经济于政府投资的拉动之下急速发展，建筑业亦逐渐腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿超过。不过广泛来说管理存在做大但未曾做弱的情况，企业盈利能力非常低落，项目管理模式领先，风险控制与抵御能力少。施工企业长年透过关系竞争与压价用以取得项目，导致企业外部核心竞争力的建设没得到重视，这亦造成了施工企业工程管理能力绝不弱。因而目前建设项目于成本控制缺乏之上重要表现于下列几个方面：
（1）过程控制遭轻视
传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后和业主方与分包商的讨价还价。对于成本影响比较小的事之中与事前控制经常遭忽略。管理人员于事前没有一个清楚的控制目标，亦对事之中发生的情况无法进行自然科学彻底地统计，导致对事之中发生情况无法彻底地了解。事前控制重要体现于决策阶段，决策阶段是对于整个成本影响最为小的阶段，除去几家较小的业主方会于设计时十分强调限额设计，并且严格执行之外，大部分的设计方案均是匆匆赶工出来，质量得绝不到保证，对于目前中国建筑业这种长时间无法改变的现状，事之中控制的重要性越来越体现出来了，因而这亦是常常施工企业忽视的地方。
（2）预算方法领先
目前大部分的工程量、造价计算仍然手算的方法，不但计算效率低落所以计算数据易于保存，各项统计非常在亦进行一次计算。工艺计算常常会导致数据的丢失，假如丢失了，那么再次计算一遍那么便只能拍脑袋估摸着定一个，这种情况亦是导致了预算数据不准的原因。并于这种手算的情况之中，实时数据的获取十分困难，只能每个里程碑事件进行一次成本计算，而且有的项目只预算与结算两个数据，如果整个项目完成之后一看结算才发现项目已轻微超支了，造成成本失控。更进一步造成了上述所说过程管控的艰难。
（3）技术落后，返工轻微
因为技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术绝不合格、设计院图纸有遗漏未曾发现、有所不同专业各自为政，绝不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工轻微，返工不但是带来了当时材料、人工、进度损失，越来越可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这一样对于成本控制造成了艰难，大大造成了大量的成本流失。
（4）质量成本与工期成本的增加
因为人工费的增加与甲方对于工期的要求愈来愈严苛，于发生返工或是抢工期的施工情况，成本的增加会大幅超过稳定施工情况。
3、BIM于成本控制之中的实际应用与价值
如何提升成本控制能力？动态控制是项目管理之中一个常用的管理方法，因而动态控制实际上便是依照一定的时间间隔把计划值与实际值进行对比，接着采取纠偏措施。因而进行对比的这个过程之中是需要大量的数据做支撑的，动态控制是否做得糟糕，数据是关键，如何立即因而精确的获得数据，并且如何凭直观的操作便能进行数据对比呢？现在计算机技术可以高效的解决这个问题。
BIM技术便是计算机技术在建筑工程领域的确切应用。目前BIM于成本控制之中的应用重要分为两点：最先是计算机技术辅助成本的节约；其次是数据能力辅助成本的核算。
计算机技术辅助成本的节约包括图纸问题、碰撞检查、跨径检查、场地布置等。对于高于原来的图纸会审，施工单位除深远问题可以发现之外，一些大的主峰问题、位置问题皆是边上施工边上发现，只不过是有经验的施工员亦绝不能于施工后把全部问题发现。因而BIM技术的引进后，大大提高了图纸问题处理的前置时间。如果三维模型建立之后，我们可以明确的看到哪些是图纸本身问题，十分简单确切。由于模型的建立相当在预施工一次。
碰撞检查便是如果模型建立后的更进一步研究图纸，不必是单专业的，或者余专业的综合研究，此时，常常会发现许多结构与机电安装专业的碰撞或是机电安装本身有所不同专业的碰撞。跨径检查一样十分关键，假如施工完成之后发现净高不足，那采取的措施便是凿掉部分、而且间接返工。
恰当的场地布置与规划可以减少许多二次搬运，并减少安全隐患，这亦是对于成本的一种保障。综上所述，利用BIM技术把问题前置，可以减少绝不适当的返工与浪费，大幅节约成本。这样，透过使用BIM技术实现施工模拟与碰撞检查，提前发现设计之中的问题，并且立即解决，这样可以减小施工难度，减少工程变更，进而控制造价，节约成本。
数据能力辅助成本的动态监控指的是利用BIM模型所包含的数据信息进行统计与拆分，以此达到任何时间点任何工程量的数据均能实时统计出来，对于高于进度计划与成本计划，做动态监控。比如一个月完成了1000万产值，实际成本800万，盈利200万。不过你并且绝不明确是哪些分部分项工作盈利了，哪些亏本了。因而BIM技术可以把每一个工序的成本提取出来，由于成本对应的是构件。有了BIM模型的数据让余算对比，成本的动态监控成为可能。
文章来源：https://www.bimsq.com