在近两年，BIM正向设计也逐步被大家认同，积极开展BIM正向设计的研究工作，众多单位在实施过程中，遇到了很多难以解决的问题，只能在项目的某一阶段应用正向设计，全面使用BIM正向设计在企业中仍不现实。如何让BIM正向设计与传统设计相结合，实现项目落地和降本增效，是我们重点要解决的问题。
（1）制订发展规划，加大对BIM技术的投入力度。BIM技术是数字幕墙发展必备条件，需要把研究BIM技术放在重要的战略高度，根据企业自身情况，确定BIM技术研发目标，制订出中长期发展规划，包括组织架构、资金配备等，同时出台对各级管理者的考核机制以及职工所关心的职称、待遇、职业发展等方面的激励政策，激发各级管理者推动BIM技术的积极性和员工学习研究的热情。
（2）以实际出发，兼顾新老技术，研究具有企业特色的协作流程。一是BIM设计与传统设计相配合，以二维设计为主，三维设计为辅，设计时根据方案同步设计，让设计师在设计中接触和使用BIM，借助BIM技术解决设计存在的错漏，提高设计的质效。二是组建一支BIM设计师团队，先行试点，拥有专业的设计基本功和BIM技术，开发相应插件，使BIM出图、审图等符合国内的规范和标准，这以三维设计为主，二维设计为辅，前期投入成本较高，周期较长，高风险高投入，但成型后效率和收益也比较高。三是轮岗轮训。针对不懂BIM的设计师，轮岗到BIM团队进行培训；相对没有设计基础的BIM设计师，则轮岗到设计团队进行基础培训，通过交叉培训，提高现有人员的BIM技术和设计能力水平。
（3）积极开展技术交流。可以采取走出去和请进来相结合的方式，经常邀请或参加行业内的BIM专家进行技术讲座与研讨，指引BIM研发方向，促进BIM技术发展。针对BIM项目，以解决实际问题和项目落地为导向，安排BIM技术人员到项目中去，与项目设计师、管理人员等定期组织技术交流集思广益，在应用过程中发现问题，解决问题，不断总结推广，逐步提升设计和施工企业的BIM技术应用水平。积极与行业内的企业进行技术交流，总结完善出一套适合当前企业生产力的BIM设计流程，重心转变到技术流程中来，改变以往着重平台使用的问题。
（4）统筹融合各平台，建立BIM数据管理中心。当前BIM设计平台众多，不同平台有不同的优缺点，构建大型BIM数据管理中心，统筹融合不同平台的BIM模型信息，具备项目管理、模型与图纸管理、文档管理、项目全生命周期管理、企业ERP等多方内容，整合互联网、物联网、云计算等新技术的企业级管理平台，打通信息壁垒，实现企业、项目、工厂一体化建设。
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