在应用阶段，项目型BIM应用是企业级 BIM 实施的子集和细化；而企业级BIM实施往往要建立在一定数量的BIM项目实践和总结基础之上，结合企业的整体规划，扩展到企业整体的资源管理、业务组织和流程再造的全过程中。
从实施方法看，项目型BIM应用与企业级 BIM实施在实现目标、管理范围、交付标准和分配机制等方面有明显的不同。
项目型BIM应用的目标是为了完成或执行特点合同协议的BIM要求,关注于技术的实现和突破；企业级BIM实施的目标是为了依托BM 技术实现企业的长期战略规划，整体提升企业的综合竞争力。
项目型BIM应用针对特定项目合同或协议，其管理重点在于项目的有效执行和目标实现；企业级BIM实施针对企业发展目标和整体运行过程，管理重点在于制定本企业的BIM质量管理体系和有效控制，其内容包括:资源整体配置、相关标准执行、业务流程监控、设计成果审核等。
项目型BIM应用的交付标准侧重于完成商业合同或协议所规定的项目交付成果；企业级 BIM 实施的设计交付标准侧重于企业设计成果整体质量的把握，以及将项目应用成果转化为企业的知识资产，特别强调其设计资源重用率的提升。
项目型BIM应用基本遵循的是企业传统价值分配机制，如考核机制、奖励机制和相应的分配原则；未来企业级 BIM实施将依据BIM带来的价值变化，重新建立企业的价值分配体系，两者将会有重大的区别和根本性的变化。
企业级 BIM实施意味着设计单位全新且完整的业务流程和生产组织方式的产生，是企业基于BIM的生产力变革的实现。BIM从项目型应用向企业级实施的过度是企业持续发展、保持领先的必然过程。只有实现企业级 BIM实施，才能充分调动企业的一切资源，建立新的业务模式，清除新旧技术冲突，发挥出简章信息化的强大力量，推动设计行业的变革和发展。
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