随着近些年国家对BIM应用的大力支持，以及各大企业对BIM的不断重视，我国BIM应用呈现良好的势头，但是在繁荣的背后也存在着种种问题，目前我国BIM应用主要存在以下问题：
首先，BIM技术应用尚未深入人心，推广大环境尚不成熟。与美国等发达国家相比，我国的建筑行业起步较晚，尚未形成统一的行业体制，也未在国家层面出台BIM应用的标准，导致各个设计单位出具BIM模型所含信息大不相同。同时各施工单位对BIM技术的理解存在差异，部分单位仅把BIM技术当成施工放样的参考，从而忽视了绝大部分BIM软件的功能。现有的建筑行业体制不统一、各单位关于BIM技术的认识偏差极大以及尚未形成统一的技术规范标准是BIM应用需要解决的主要问题。
其次，项目管理工作各自为战，BIM应用需要解决协同问题。目前BIM的应用仍然停留在先进行二维CAD图纸设计，然后通过Revit等BIM软件转化为三维模型的方式，在转化中各专业三维建模工作人员仍为相应的CAD设计人员，并没有实现真正意义上的BIM协同设计，信息缺少统筹管理。而实际上BIM软件基本涵盖目前所有的专业，充分掌握BIM技术并理解相关BIM理念，才能通过使用BIM平台进行协同设计，真正实现BIM技术的价值，但目前的状态离实现这一目标仍然十分遥远。同时BIM概况可以涵盖项目的全寿命周期，但因不同阶段一般由工作职责不同的单位和人员负责，各阶段界限分明，缺少有效的管理和集成，建筑信息在传递过程中容易出现损失情况。应用BIM技术进行项目管理的精髓在于将建筑信息无损的在设计、施工及运维阶段进行传递和管理，但目前仍任重道远。
最后，运维管理处于项目全过程管理的下游，需要一定的前提条件。应用BIM技术进行运维管理的前提是设计及施工阶段BIM技术均得到充分的应用，而目前国内BIM技术尚处于探索阶段，未得到全面应用及推广，这就使BIM技术在运维管理中的应用面临一定的阻碍。同时大多数企业仍然依托于传统的物业公司，或单独成立总务部门进行运维管理，管理成本高，管理效果差，数字化运维管理的观念仍不够深入人心，加强对运维管理人员的培训工作任重道远。
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