01
— 项目概况 —
1. 基本信息
陕西省计量科学研究院整体迁建项目，由陕西建工第五建设集团有限公司承建，项目位于陕西省西安市国家民用航天产业基地神舟六路与航腾路西南角。项目规划总用地面积49933㎡,总建筑面积61622㎡ ，工程总造价3.17亿。
该项目主要由七个单体组成 ，主要为计量检测实验室及办公楼，建成后是西北最大的计量测试中心，“一带一路”国家计量测试研究中心（陕西）。
2. 项目难点
陕西省计量科学研究院整体迁建工程，是陕西省重点工程。该项目实验室共计214间，其中恒温恒湿实验室76间，大型设备实验室27间。
该项目为EPC管理模式，设计周期短，单体多，涉及多专业多单位协调配合，实验室设备、管线复杂，地处秦岭，绿色施工责任大。
3. 应用目标
（1）总体目标
1)通过项目提交的BIM数据，有效管控项目成本、进度、质量、安全和信息。
2)为项目培养BIM管理人才，总结项目经验，形成应用标准。
3)为项目积累BIM技术，已形成可以复制在其他项目的管理模式。
4)制定切实可行的BIM实施思路和方案，形成企业级标准，建立企业级的管理体系，形成适应新形势下的管理制度。
（2）具体目标
1)全专业模型平台集成——广联达BIM5D的应用。
2)前期三维场地布置设计、工况模拟分析——方案模拟。
3)模型与project进度、成本、管理等其他业务数据集成。
4)现场进度管理可控，模型与现场可对比、可查询。
5)收入、成本、支出之间多维度的多算对比，实现项目级盈亏平衡分析——可根据现场进度随时对比，以调整现场管理。
6)分包合同管理，模型与合同关联，动态查看合同分包内容——管理具体化，使分包管理更有条理性，可随时调取现场情况。
7)平台BIM模型与施工资料云关联，做到施工资料实时调取，同时可按楼层、专业、要求划分，方便资料管理。
8)现场质量、安全数据过程管理记录、统计分析——使管理过程有据可寻，问题复查时可以追溯。
9)手机移动端随时查看构件属性及工程量信息——现场管理手机化，可随时调取图纸、模型、技术交底、合同等。
02
— 整体应用方案 —
1. 组织架构与分工
2. 软硬件配置
软件是项目BIM实施应用的基础前提，是项目BIM实施成功与否的关键。
软件选型主要从项目自身需求、产品功能、供应商服务这三方面来考虑，选择合适项目的建模软件和BIM应用软件，是项目BIM实施成功的有力前提保障。BIM应用中模型是前提，模型的建立需要依靠合适建模软件，应根据自身的BIM目标和项目资源配置，来选择适合自身项目的建模软件。
3. 标准保障
在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准包括BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程规范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵循统一的实施标准至关重要，否则大家各自为战，最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。
本项目BIM应用原则是一模到底，即从计算模型开始通过TssdForRevit插件导入Revit进行深化工作，直接出BIM施工图。同时建筑Reivt软件强大的兼容性将计算过程转移至Revit软件中进行。
（1）建模通用规则
为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成，并能用于后续施工，建立符合项目要求的BIM规范具有重要意义。BIM规范明确了模型的命名、几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。
1)建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本，通用Revit2016；
2)模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；
3)建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；
4)模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型；
5)模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定。
（2）专业建模标准
在通用规范的框架下，各专业分别制定专业内部的专业建模标准，内容包括：
1)各专业模型的精细到构件级别的建模精度（LOD）；
2)机电系统划分规范，确定划分原则以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可以在各专业建模团队确定；
3)模型各类构件的分类及细化命名标准；
4)模型各类构件的关键属性录入要求；
5)模型数据导出标准等。
03
— 技术应用实施过程 —
1. 场地布置模拟
项目利用三维模型模拟临建设施和施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。
场地布置的实施：（1）根据现场场布情况，同步完成场布模型。（2）根据场布计划，模拟后续施工场地布置，检查施工场地布置的合理性，优化场地布置。（3）动态模拟场内道路及平面运输、塔吊及吊车的布置及运行状态。（4）根据现场实际情况调整完善模型。
2. 桩基施工进度模拟及动态调整
（1）通过BIM5D平台，直观反映整个施工过程。
（2）借助BIM对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制。
以桩基为例：1）试桩动画模拟——整个打桩过程控制及控制提示。2）进度模拟——根据现场工长技术交底，用 project排出详细施工计划,借助BIM 对施工顺序的模拟，合理划分施工段，优化资源配置，对施工进度、资源进行统一管理和控制；3）现场控制——根据现场管理人员反馈信息模拟现场施工现状，与计划工期做出对比，分析原因。
3. BIM5D平台协同管理
将项目在整个施工周期内不同阶段的工程信息、过程管控和资源统筹集成，让设计、施工通过模型实现信息协同，在施工过程中，联合生产、技术、质量、安全等关键数据，通过BIM模型三维呈现进度、工艺、工法等核心信息，为施工各业务线打通信息壁垒。
本项目该板块主要应用于进度管理和质安管理，以进度管理为例：
现场使用率：根据项目目前生产情况，平均使用率达85%以上。
价值体现：数据收集——90%；平台进度分析——100%；辅助项目进度管理——目前价值不明显。
原因分析：
1) 现场数据回收的情况直接影响数据的有效性。
2) 项目经理及生产经理习惯于原有的管理模式，一时难以转变。
解决措施：
1) 坚持使用——数据有一定的累加才会突显出数据的价值，不能因为前期数据少不能产生效果而放弃。
2) 会议推广——因为大家看平台信息的主动性很差，所以BIM人员要主动将平台数据展示给项目人员看，将每周使用情况给大家做一个汇报。
3) 主动沟通——平台应用过程中软件本身存在很多缺陷，需要不断跟项目成员沟通需求，总结出现场管理所需要的管理模式。
4) 学会分析——后台目前的数据太少，能分析出的结果并不多，跟项目实际管理的还是有一定差异。所以，要学会根据项目实际管理情况分析数据，减少软件对管理人员的制约性。
4. 工程资料管理
工程档案资料录入电子化、结构化，建立了线上资料流转程序。方便各职能部门快速查阅项目技术资料管理情况，主要价值体现在信息共享、实时同步和避免资料遗失。
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