1、项目简介
创新（总部）基地一期PPP项目-总部城工程，是宜宾市临港经济技术开发区促进产业发展、提升经济增长动力的重点项目。设计为大型会展综合体及基础设施项目，本项目采取政府和社会资本合作的PPP模式投资建设 ;本工程由四川省建筑设计研究院设计，地址位于宜宾市临港经济技术开发护国路与梨湾路交汇处。由研发展示中心、数据中心、科创大厦A座及一层地下室组成，总建筑面积约13万平方米，最大建筑高度约58.5米，地下一层，地上14层，总投资约6.6亿元。
2、项目重难点
本工程处于低洼地带，场地属低山丘陵中的宽缓冲沟或河谷地貌，场地属性决定了地质条件的复杂性：大厚度淤泥、粒径约2m大漂石、深厚粉砂、深软的强风化基岩、丰富的承压地水。
施工难点：本工程先后否定了灌注桩方案，高强预应力管桩打入基础方案，软基处理、复合地基、全钢护筒灌注桩等方案，但面对动辄上亿的造价增加，建设单位实在难以接受
3、BIM团队介绍
公司技术中心BIM成员和项目部主要成员一起组建BIM团队，建模由技术中心BIM团队人员完成。
4、场布布置的应用
BIM团队采用了BIM5D三维场布软件对现场临设进行布置，三维场布技术进行办公区、施工区、生活区的5D平面布置设计，能够模拟漫游确认道路通行、加工区设置、塔吊布置等平面布置的合理性，使临设设计尽可能满足适用、美观、节约的要求，并能够清晰直观地感受现场布置效果，指导临设施工。
5、模型建立-模型整合
模型是BIM的重要载体，我们要应用BIM，前提是根据项目的需要建立好模型；本项目土建模型采用广联达土建算量软件创建，钢筋模型采用广联达钢筋算量软件创建；机电模型采用revit创建，钢结构模型采用tekla创建，场布模型采用广联达BIM施工现场布置软件创建，最后用BIM5D各专业模型整合；形成项目完整的BIM模型。
6、项目应用点
6.1 质量安全管理
针对于工程施工过程中质量安全问题反应不及时、问题责任难以追溯等问题，现场管理人员可通过手机端质量和安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，问题描述，责任指定的方式直接推送给相关责任人，现场管理人员通过web端直接查看所发生的问题，每周开质量安全例会时进行任务认领；BIM5D PC端将所有发生的问题进行梳理，定位到模型中，方便后期查看。
6.2 5D进度管理
集进度实际情况、完成进度跟踪与校核，通过模拟进度与实际进度的对比，直观的表现进度的偏差，及时调整进度计划。在BIM5D中，通过流水段划分等方式将模型划分为可以管理的工作室，帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避工作面冲突；通过4D进度模型 ，找到施工过程盲点，检验进度计划合理性；在BIM5D中录入实际进度，通过颜色区分找到延迟的进度，及时采取措施进行纠偏。
6.3 资料管理
本项目施工过程涉及图纸多而复杂，需要对图纸进行系统的梳理便于快速查看管理，所以对图纸及会议纪要等资料进行轻协同工作管理
6.4 砌体排布
基于BIM模型，快速实现二次结构的排布；本项目中二次结构作为建筑工程的组成部分，因细部节点较多，在施工过程中难以进行精细化管理，以至于现场材料切割随意性大，二次搬运情况多，存在较普遍的浪费、损耗的现象；利用二次排砖功能，不仅能够快速直观的出砌体量，同时可以给物资采购提供有效的依据。
6.5查看钢筋三维
在BIM5D中我们可以利用节点优化技术无限制地放大施工节点，譬如可以实时地查看钢筋三维构造，进行构件快速定位，特别是对于复杂节点的钢筋三维可以一目了然地看见其内部钢筋的排布，在给工人技术交底的时候，更加形象直观。
针对复杂的梁柱钢筋节点查看其钢筋三维，放大到理想倍数，使得钢筋师傅可以清晰地看见钢筋排布构造，利于现场施工。
7、BIM5D管理应用效果
通过本项目建立BIM团队，团队人员经验能力大大提高，在BIM技术辅助工程标准化管理方面实现突破，完善组织机构和标准，具有承接类似重大项目BIM成熟应用的能力。
文章来源：https://www.bimsq.com