第一是观念问题。在没有真正“走进”BIM之前，单凭外界的宣传和推介，要真正了解BIM技术的功用肯定是有一定难度。由此，会产生出对BIM技术应用的疑惑与观望等负面现象，进而阻碍着BIM技术的推进。
第二是人员问题。很多企业在推进BIM技术之初都存在着BIM技术人员不足的问题；在企业欠缺、社会也稀缺BIM技术人员的情况下，外部引进艰难、内部培养耗力耗时，还面临着被外部“挖墙脚”的风险；没有驾驭BIM技术的人员，BIM技术工作自然是难以开展。
第三是工具问题。一则BIM软件多而杂、更新快，缺少全能型、稳定型产品；二则多数BIM软件对计算机等硬件要求比较高，两相组合后表现出来的是短期（瞬时）投入比较大；单从“资金投资回报率”角度看，往往会阻碍BIM技术的开展。
第四是方法问题。BIM技术的推进，能熟练驾驭相应的软硬件是需要具备的方法之一；
如何选准切入点，有效培育技术骨干、有效开展具体工作，是需要具备的方法之二；
在此基础上的深度应用问题、拓展应用问题、创新应用问题等等，需要源源不断有效的方法来支撑，所具备方法的多寡及其优秀程度的深浅，决定着BIM技术推进的快慢和好坏。
第五是载体问题。通常认为，好的项目载体是成功推行BIM技术的良好开端，但绝大多数企业和项目所遇到的、经历的却是一个个非常普通的项目；
一般项目没有必要运用BIM、普通项目不值得应用BIM……，不停地寻找及等候好载体出现，而不实际启动BIM应用，在等候、等待中形成事实性的观望状态。
从解决上述问题的办法来说，主要也要从五个方面入手。
第一是改进观念。政府政策的指导、业主招标文件邀约“逼迫”的压力、再加上业内先进企业优秀项目展示的吸引，多管齐下、多方协力，改变观念，从被动采用BIM到主动应用BIM已成为必然发展的定势。
第二是骨干带动。无论是新进入BIM技术应用行列的企业，还是已经“普及”应用BIM技术的企业，“骨干”对推动BIM技术的应用，都是不可或缺的。
骨干的培育，可以由企业自身依靠循序渐进的路径逐步完成，也可以通过面向社会吸纳成熟人才的方式快速补充；
非常可喜的是，国内BIM技术推动快速发展的这十来年，在国家、企业、高校、BIM软件提供商和咨询企业等多方努力、共同发力的作用下，已为社会培育了不少成熟的BIM技术人才；
在此情形下，无论是企业自身培养还是面向社会招聘，都有足够的资源。在各类BIM技术骨干的带动下，当企业全体专业技术人员都可以将BIM技术作为必备的工具和手段熟练地融入到日常工作之中时，企业的BIM技术应用一定会突飞猛进。
第三是渐进配备。与渐进开展BIM技术人才培养的方法相似，BIM技术应用所必须（需）的软硬件投入也可以结合具体情况逐步配备到位。
现阶段，企业员工不说人手一台计算机，绝大多数员工拥有各种类型的计算机，或用于工作、或用于日常生活，几乎是“随处可见”，甚至部分企业的专业技术人员还拥有性能较高的笔记本电脑或台式计算机。
这些计算机，对于BIM技术的推进，只要不是运行大型、综合的BIM模型，作为BIM技术的入门级运用，几乎是没有任何问题，或者采取措施、稍加改进即可适应。
作为入门级学习使用，还可以借助于类似 Autodesk Revit 系列之类可提供学习版和试用版的软件，快速便捷地完成入门学习和基本应用工作；应用见效后再正式投入购买。
只要用起来，就一定能见效！在各种BIM应用实际效果的促动下，逐步配备所需的各种软硬件装备，可以较好地突破“投入产出比”困局。
第四是引进借鉴。目前，BIM技术应用成功的企业和项目比比皆是。每年，国家和各地建筑行业管理部门或协会都在组织各种类型的BIM技术应用观摩交流，有的甚至与智慧工地、5G、人工智能等“高大上”的技术结合起来；
类似的全国性、国际型学术交流活动也在北京、上海等各主要城市频繁举办。
无论是观摩交流还是学术交流，每次都有许多成功案例精彩呈现，借鉴或引进这些成功做法，对于促进企业BIM应用非常有益。还可以通过各种竞赛活动，体验式参与、评判自身BIM技术的实际水平。
第五是从小到大。面对各种BIM技术应用载体的“纠结者”，我想说明的是：BIM技术，不分项目大小、不分项目难易，基于任何项目、基于项目的任何部位、任何环节，均可以开展。
尤其，通过小项目、简单的项目，以“搭积木”的方式完成BIM技术学习和应用的入门及基础培植工作，会非常有利、有效。
通过简单项目、小项目，循序渐进地学习运用BIM技术，不挑时间、不选地方，可以快速启动、及时启动：只要下决心运用BIM技术，即可立项行动。
文章来源：https://www.bimsq.com