BIM管理是什么？BIM如何进行进度管理分析

在建设工程的施工过程中，如何采取更加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制，增强各专业之间、各工种之间的协同合作， BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。

所以可以利用BIM进行进度管理分析。

今天我们就来从以下四个方面来和大家聊一聊：

基于 BIM 的进度计划，首先计划基础相关数据准备，然后进行计划编制及形象进度的查看。

总进度计划编制之后，需要研究分析其合理性和适宜性。

总进度计划分析主要包括：项目计划内容的全面性，WBS 结构工作分解的详细性和操作性，人工、 材料、机械等主要资源和资金分配，主要分部分项工程工期，主导施工工序之间 的逻辑关系和约束条件，主导施工工序之间的时差等。基于 BIM 的进度管理体 系可以进行网络结构优化、进度可视化模拟、计划实际进度的对比、赢得值分析等，分析结果可从不同的角度指导项目进度的控制目标。

基于 BIM 的进度计划编制

保证所有资源合理使用

 进度计划分析时，BIM 模型可以提供结构部位、时间、任务类型三个维度管理工程进度以及相应资源，提供成本、资源的月、周、日数据表和多形态图表110 数据分析，进行进度分析、资源需求分析、成本分析。如在每项工作活动中，人工、材料、设备的起始工作量是从 BIM 模型中输入或者人工设置。确定分析整个工程项目的最大资源、空间数量及单元成本。

基于 BIM 的形象进度查看

在每项工作活动中，分配其平均资源生产率和资源关系约束条件（例如：一辆卡车需要一名司机）。确定工程目标（例如：最少工期、最小工程成本或最小工程成本且工期最优）和工程约束条 件（工期和日资源约束）。保证所有资源合理使用，以避免出现资源分配不足或者过度分配的现象。

在施工的过程中，基于 BIM 的进度管理可以进行管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进度等实时进度跟踪监控。

? 管理目标计划 

基于 BIM 的目标计划中，每一施工过程工作定义有工作计划开始时间、计 划完成时间、实际开始时间、实际完成时间，完成该工作的工程量、资源量等等。随着计划时间和完成时间的变化，系统可以自动重新调整和计算，修正目标计划和更新相应资源数据。

? 创建跟踪视图 

      基于 BIM 的进度模型可以提供每一流水施工作业的实时跟踪项目进程，包括计划总览，配套工作分派、提醒、跟踪，施工日报，工作面交接，实体工作库等，如下图所示。BIM 进度管理系统可以提供表格、甘特图、网络图、4D/5D 模型、资源曲线、直方图等多种形式的跟踪视图。为不同角度进行进度分析和控制。

? 更新工作进度 

在施工实施过程中，在BIM进度模型中需要根据工程实际及时输入每一施工过程的实际开始时间和实际完成时间，与目标计划进行比较分析，分析施工工作是提前还是滞后，进而进行后续计划变更调整，达到进度计划的可控性。

BIM进度模型系统允许工程管理人员根据工程要求和实际情况进行进度调整。例如，由于业主的指令改变，第一阶段二十项工作活动的持续时间不得不发生改变，系统可以根据最新信息指令，建立这二十项工作活动的持续时间，并且再次运行整个进度程序，然后所有的最优资源分布、持续时间、所有其他活动的成本、工程持续时间及成本会相应更新变化。

在实际中，实际开始时间和实际完成时间通常由项目管理人员根据实际发生手工输入添加。当工作完成后对本工作的分析实质还是一种静态管理，没有及时考虑本工作施工过程中各种复杂因素变化对对进度影响的随机性和不确定性，没有对本工作实际进度进行科学、定量的预测，没有体现施工进度的主动控制。

在BIM施工管理模型中，还可对比分析每一施工工作计划资源和实际资源消耗，进行成本核算和控制。达到每一施工工作进度-成本的实时监控和精细化管理。

在施工进度管理的过程中，根据进度跟踪结果，需要进行计划进度和实际进 度的偏差分析。基于 BIM 的进度管理系统可以从不同层次、不同角度提供多种 可视化、形象化模拟分析。

进行进度全方位偏差分析，以便后续工作的持续改进。

1）进度分析

进度分析包括计划进度与实际进度对比分析、施工关键线路分析、里程碑控 制点进度对比分析。可以使用横道图或网络图、进度曲线分析、模型对比分析等 方法进行。

2）资源分析 

在施工过程中，资源分析是基于计划进度和实际进度之间的工时差异，查看 分析资源分配是否出现过度或不足的情况。在 BIM 进度模型中，可以从工作资 源分析表、资源分布直方图、资源曲线等中进行对比分析。例如，低利用率资源 可能意味着需要相同的持续时间却需要使用较多的资源，进而来优化调整要求的 资源数量。

3）费用分析 

在施工实施过程中，进度和成本目标密切相关，不可分割，如果工程实际进 展中信息提供费用已经预算成本，则需要对后续进度计划安排作出调整，使进度 和成本统筹兼顾。在 BIM 进度模型中，可以使用费用分析表、费用直方图、费 用控制报表等方法来监测实际费用。

根据进度偏差量的多少，需要采取针对性的纠偏措施。

可进行工期优化，压缩关键线路工作时间，通过后续关键工作赶工追赶进度；可进行工程成本最低时的工期优化；可进行工期固定下的最低成本计划，使固定工期下资源均衡，组织 搭接作业或平行作业。

如果进度偏差量过大，则需重新调整进度计划，更新最终目标进度计划。项目进展中，资源分配调整可分为：重新分配，增加资源，替换资源，拆分工作平衡工作安排等；成本调整措施可分为：检查计划成本设置，调整作业依赖性降低成本，替换资源，对关键环节、薄弱环节重点监控，提高劳动生产率，加强施工现场管理等来降低工程成本。

来源：重庆BIM联盟