在设计市场，总有一些捣乱分子，采用低价来扰乱市场。这种靠低价来吸引市场的人，某宝上一搜一大把。
具体例子就不多举了。
作为一个有尊严的设计师，宁愿饿死也不要去做低价竞争。
那么如何提高我们的价值？
我认为，在未来，为降低成本，应该采用资源共享的形式。我这里所说的主要指人力资源的共享。
每个人都有自己擅长和不擅长，喜欢和不喜欢的事。所谓人力资源共享，就是把自己擅长及喜欢的事情从别人手里拿过来做，把自己手里面的自己不擅长不喜欢的事情拿给别人做。这是个人价值的最高体现。
不论你在哪里工作，平台都太小了。因此你要想一直做自己擅长、喜欢、感兴趣的事情是绝对不可能的。那么，总有一些你不擅长、不喜欢、不感兴趣的活会落到你手里面。尤其是在一个小设计单位里，可能一个人一天做的绝大部分活都是自己不喜欢的。
这种人力资源共享的想法，产生在去年我和市政设计院一个隧道总工的交谈。当时我发现，他最不喜欢做的很多事情是我最喜欢做的，我最不喜欢做的很多事情是他喜欢做的。这样我们就可以通过人力资源共享，通过兼职的形式，使每个人都做自己喜欢做的事情，做对自己而言效率最高的事情。
你是愿意追求快乐？还是继续生活在痛苦、厌烦和枯燥之中？
在设计界，我接触过很多同行，他们虽然追求快乐，但是他把自己的生活是分割成了两部分。每一天除了睡眠时间，90%的时间生活在痛苦和烦躁之中，只有剩余10%的时间追求快乐。每一周的时间内80%——90%的时间生活在痛苦和烦躁之中，10%——20%的时间追求快乐。
而在这80%——90%的时间内，设计师戴着耳机，用音乐来麻痹自己的枯燥。你可以调查一下你办公室内有多少人一天戴着耳机画图。
很多设计师的生活理念都是在工作之内忍受痛苦，在工作之外去追求快乐。
但是我们换个角度来讲，我们为什么不能在工作之内追求快乐？在工作之内也做自己感兴趣的事情。
既然一个公司的平台太小，那么我们就需要以“资源交换”的形式，把自己不喜欢不擅长的事情给别人，把别人不喜欢不擅长但自己擅长的事情拿过来。
这个思想使我成为了一个“无单位主义者”。我为自己的兴趣而工作。把别人不擅长不感兴趣而我擅长且感兴趣的事情拿过来。追求生活质量的提高。
不过很多人认为“己所不欲勿施于人”，所以我不感兴趣，我厌烦的事情，肯定没有其他人愿意做。其实这种想法是错误的。在我们设计界，你觉得做起来烦的事情有哪些？描图算不算？较为复杂的结构计算算不算？给好几十公里的道路平面图/立面图分幅算不算？
这些重复工作很多人都会觉得烦。但是当我编出了描图识别修正的插件、图纸分幅的插件、智能挡墙平立面布置插件等以后。相当于我掌握了十几个机器人来做这些笨活粗活，这些机器人就是我的资源。所以有了这些资源，大家觉得做起来烦的事情我就觉得很轻松。
己所不欲的事情，别人未必就不欲。
因此资源的交换，可以减少我们在工作中的痛苦和厌烦。使每个人都做自己擅长的事情。
那么，我们一个很重要的事情，就是把一个项目进行拆分。哪些事情是自己擅长的、喜欢的，哪些事情是自己不擅长、不喜欢的。
你可以拆分成做方案、计算书、建模、方案汇报、平面图、立面图、剖面图、大样图、现场服务等等。拿我来说，当我编写了挡墙平立面智能布置插件+理正二次开发之后，我恨不得把所有具一定规模的边坡的平立面图和计算书拿到自己手里面来。因为两三个人一个月完成的工作量，我用自己的插件只要很短的时间，加上修改时间不过就一周。
编写插件能创造收益，必须建立在规模效益。我编了一个插件，满足了某一种需求，如果我能够把其他人项目中需要我这一插件的这一部分接过来做，帮成百上千的人减少了工时，那么我编写这一插件就可以用较少的投入换来较大的产出。如果我编写的插件在我这个项目中使用了，接下来的项目中就不能使用，那么我的投入产生的价值就很小了。
因此人力资源的共享或交换，或者说是代工，如果合理的话，会使我们摆脱掉做好多自己不喜欢、不擅长的事情。使我们在自己擅长的事情上多投入，获得更多的收入。因此我们不能够老停留在单位布置给自己的事情。
但是这种代工如果要推行的话，那么我们让我们这个群体了解周围其他人的资源和需求。你擅长的技术、你拥有的市场是你的资源，你不擅长、不喜欢的想要让别人代工的，是你的需求。让资源与需求高效率的匹配，就是一件非常有价值的事情。
因此现在有一件很重要的事情，就是把我们这个行业的人群建立一个同盟。只有大家团结起来，才能实现资源的无障碍链接。
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