什么才是BIM最根本的目的？

       美国有代表性的BIM专家和组织都对BIM有郑重其事的定义，其中尤其以美国BIM标准（NBIMS）对BIM的定义较为完整，该定义的中心思想说BIM是利用数字技术进行建设项目设计、施工、运营的过程，过程的成果是一个信息丰富的多维项目模型 - 即BIM模型。  由此美国buildingSMART联盟总结了BIM在项目规划、设计、施工、运营阶段的25种应用，国内同行也根据自身的实践和中国行业特点对BIM可能的应用做了不同形式、不同数量的总结工作。无论是25种也好、还是30种也罢，无论是国外专家总结的也好、还是国内同行统计的也罢，这些BIM应用有如下几个共同的特点：  

 # 覆盖项目全生命周期，覆盖所有项目参建方 

 # 不是一个软件能做的事情  

 # 没有BIM以前这些事情也都在做，只是用的方法或工具不一定相同

       各种BIM定义太宏观，不知道BIM具体可以干些什么；几十种BIM应用又太具体，而且各种应用没有BIM的时候也都在进行，因此还是不容易弄清楚BIM到底可以干什么。

       但是有两点基本认识是业界非常清楚没有歧义的：其一，BIM是专业人员使用的工具之一，既不是专业人员的替代品，也不是大部分其他工具的替代品。其二，BIM的关键是信息，所谓大“I”。 

基于对BIM的上述两个基本认识，以及全球同行对BIM的各种解读，作者提供如下关于BIM理解的版本：  

 # BIM特点-BIM跟其他技术或工具有什么不同？BIM既能在模型中操作信息，又 能在信息中操作模型。正如BIM术语本身的含义所表达的那样，BIM是模型和信息的同体。有些BIM的介绍过分夸大BIM中信息的作用，另外一些又过分夸大BIM中模型的作用，其实我们知道没有信息的BIM就是CAD，没有模型的BIM就是Excel。  

 # BIM目的-BIM到底能干什么？通过项目生命周期中不同参建方之间的数据互用 提供参建方之间更好的沟通和协同，提高效率和质量。决定因素还是人。  

 # BIM方法-BIM如何实现自己的目的？就两点：第一，数据产生的第一时间收集 数据，不是第一时间收集数据容易产生变异；第二，后续环节可以方便使用前面环节已经收集的数据，避免错误，减少重复劳动。这一点说起来很容易，做起来很难。做到了是巨人，没做到就是侏儒。

      这些理解也许可以简单地归纳成三句话：模型是基础，信息是灵魂，管理是关键。没有模型不容易沟通，没有信息不容易协同，没有管理不容易成功。