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BiM在项目管理中的应用

2020-09-23 09:51 发布

1条回答
周小么 BIM小白
1楼 · 2020-09-23 10:48.

管理是个有限次的循环过程,项目管理是在项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的核心任务是项目的目标控制,通常涉及三个主要目标:质量、成本和进度,即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。

一,质量管理

PDCA循环是一个科学的过程,其遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环,并不断循环。BIM技术与PDCA结合,能更好地为工程项目的质量管理服务。

(1)P阶段在BIM环境下,统一明确任务和目标,分别制定专业质量计划,同时保证计划的连续性、严谨性,进一步保证项目的经济合理性。

(2)D阶段由于BIM的可视性,相互之间的沟通更加明确,一些问题更加明了,从而可以严格执行计划,保证项目的正常进行。

(3)C阶段由于BIM的模拟性,可以将二维设计图纸转化为三维模型,提前布好各构件,检查出设计与实际不符的地方,纠正偏差,使设计等达到质量要求。

(4)A阶段BIM技术在处置阶段,主要是通过协作平台,发布指令,随时监控处理情况,及时有效处理。

二,成本管理

成本管理可分为两阶段:计划阶段和合同实施阶段。

计划阶段主要是对成本进行估算,在BIM软件中,输入楼层信息,定义构件参数,然后进行三维模型的建立,可以进行准确的工程估算、概算,同时发现设计中的若干问题,再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告,同时也可以将信息文件云共享,大大减少了工程师的任务量,提高了工作的准确和高效。

在合同实施阶段,运用BIM软件导出的成本,当发生工程变更时,及时变更信息修改模型,计算工程变更量再导出成本,可以动态地监测当前的成本,帮助工程师做出正确及时的决策。同时,BIM软件可以进行成本分析,从而多角度地分析造价问题。

三,进度管理

制定进度计划进度计划需要工程量数据,通过BIM软件导出工程量清单,套用工程量清单和计价定额,计算出各阶段的人、材、机的消耗量,然后与各方协调,进行流水节拍的计算。

控制进度计划运用BIM软件导出进度计划,同时查看4D模拟施工,为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标,然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统,从而准确及时地衡量工程进度。

3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时,及时将信息输入到BIM中,这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金,并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中,各方能更好地把握项目的进展。

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