David Miller Architects（DMA）在注意到自己的流程中存在效率低下和脱节（设计，建模和文档都单独工作）之后，决定在2008年在他的公司实施bim（建筑信息模型）。尽管他们取得了成功，但这种尝试和走弯路的经验还是给了他们一系列的教训，在重新思考建筑设计时，我们必须考虑这些问题。
David Miller说：“BIM让我们让我们以更结构化和组织的方式重新实践。然后，它让我们取得更有效的质量管理，并且更有条理也更彻底，这对于尝试小型实践非常重要。而且真切的增加了我们一些客户的信心。”
2018年6月，在智利圣地亚哥举行的一次会议上BIM软件公司与英国建筑师进行了交谈，其中包括由Planbim组织的“为什么要在2020年实施BIM”研讨会。该研讨会确定了7个关键点，可以促进建筑办公中实施这一范式。
1、你的办公室越小，实施BIM就越容易
根据David Miller的说法，实施BIM与软件本身无关，而是改变了你的工作方式。出于这个原因，当在一个小组中处理这种转变时，更容易面对这一过程：
我们有一支年轻的队伍；他们对技术和新的工作方式非常满意。在接下来的10年里，我们提高了自己的素质，并且该团队围绕BIM增加了自己的能力。
2、意识到你将经历不同的阶段
在BIM实施起初阶段，Miller解释说要经历一系列“成熟化”阶段是正常的。第一个是所谓的“孤独”阶段（你的工作室使用BIM，但与你合作的公司没有），然后是“非正式”阶段（当你已经实施了BIM，但它没有标准化或制度化），最后，“规定化”阶段（当超过60％的办公室项目实施BIM时）。在这些阶段，其效率回报得到反映，并与成本呈反指数增长。
3、改变您的工作环境
调整工作环境以适应协作式工作结构是至关重要的，始终附加必要的数据以便快速共享和工作。此外，工作环境必须具备即时通信的属性：
BIM能让年轻人在职业生涯早期就被赋予更多责任感，这有助于他们增加信心并帮助他们成长。这对他们和业务都有利；这对留下员工以及办公室的氛围都有好处。
4、投资培训和工具
根据Miller的经验，实施BIM的投资分为硬件（20％），软件（30％）和员工培训（50％）。人力成本不仅意味着培训，还需要付出很多努力来留下受训人员：
虽然培训消耗了约一半成本，但这对你的团队来说实际上是一件好事。这关系到团队能否建立牢固的关系；优秀的员工很难找，所以如果找到了好的员工，就好好培训他们并让他们留下来，从而随着实践而成长。
5、不要以项目的大小来限制自己：BIM适用于所有规模
建筑办公中使用BIM时没有大规模项目的限制，也不要求只针对“从头开始”的项目：
事实上，我们发现BIM在翻新项目和历史项目中的表现非常出色，而且规模也不是障碍。我们在小型项目上使用了与大型项目相同的技术。BIM能够以更好地实施流程完成任务。
6、仅通过使用BIM的方式协调所有工作
建议仅使用一种方式（或至少相同的规则）来指导整个工作分析系统，并确保所有级别的信息标准相同。在David Miller建筑事务所，他们遵循官方英语标准，充分利用当地法规和机会。
7、使用BIM并不一定反对创造力
在David Miller
建筑事务所办公室，建筑师们将不同类别的创建不同的库，然后通过适应特定项目的模块进行设计，识别现有环境中的机会。还需要对此上下文进行建模以获得更丰富的模型，并通过单个模型协调所有专业。通过这种方式，从模块进行设计与生成重复或同类设计不同，因为它允许通过提供完整信息为每个项目生成各种适当的类型：
相反，这种“数字工具包”可以让我们更有效率，并为我们提供更多时间来研究创意部分。
文章来源：https://www.bimsq.com