中国房地产企业为何选择BIM？

BIM刚开始在国内起步的时候，面临最大的问题就是要消除客户的疑虑，建立客户对BIM的信心。大部分地产商在选择应用BIM时总会有个错误的观念：应用BIM就要额外地支出一笔费用。事实上，传统方式下的项目在施工过程中发生的变更费，导致拆除重建等浪费的成本，往往是前期BIM支出的几十倍。应用BIM后，前期花费可以弥补后期拆除重建的成本，这样不仅大大节约了费用，提高了效率，而且有效的做到管理前置。陆道文创陆誉设计去年签约的恒明珠金融大厦，是迄今为止孙亚莉的团队最满意的项目之一。一方面，客户对BIM的认知和接受度比较高，前期沟通的工作进展非常顺利；另一方面，他们吸取了之前项目的经验，服务流程和理念不断提升，直接站在客户的角度提出解决方案。最终，团队以一个中高端价位成功中标，而不是以最低价中标。

BIM对中国房地产企业来说，最直接的影响，就是促进建筑行业的流程、生产方式的革新，提升行业生产效率和技术进步。最明显的体现在管理前置，减少浪费和碳排放，降低决策成本，精细化建造。其次，未来房地产行业的核心竞争力，是产品低成本，高品质。如何能实现产品的从研发，到虚拟产品的模拟，到最终建造落地，全过程实现动态成本管理，把决策主动权掌握在自己手里，这个就要依赖于房企领先的技术管理手段。目前像万科提出的住宅产业化，预制装配式都是基于BIM技术的管理方式。

深圳恒明珠金融大厦

目前万达、万科、龙湖、碧桂园等地产商都建立了BIM团队，这是十分必要的，否则地产公司无法把BIM作为一个可持续地管理抓手。商业地产BIM的应用，国内的典型代表就是万达的BIM总发包模式。万达BIM总发包模式，前期投入非常大，在国际上也属于比较领先的地位。他们的四方管理平台相当于制造业的ERP系统，通过数字化、信息化的模型，把所有的决策和协调都在这个平台上实现。万达广场作为他们一个标准化的产品，在BIM总发包模式下，从设计到施工全程需要创建12个专业的BIM模型，严格按照万达BIM模型手册去实施，最主要的是能实现一键算量，实时进行动态成本管控，让很多管理的工作能提前决策。客观的说，BIM总发包模式在管理理念和技术研发上都是属于国内非常领先的。