对许多人来说，现在的重点是保持运作，但即使大流行过去了，我们也不太可能回到过去的工作方式。欧洲、中东和非洲地区的Autodesk Construction Solutions主管迈克佩蒂内拉（Mike Pettinella）表示，接受数字化转型可以提高生产率，并从长远来看有利于企业
Autodesk客户Hansen Yuncken在其建筑业务中使用Forge、Revit、NavisWorks和revap。澳大利亚悉尼内悉尼高中的建筑工地。图片来自BIMTODAY
Covid-19的爆发极大地改变了建筑公司的经营方式。一些公司在现场保留了工人，并继续进行必要的工作，以保持英国基础设施的重要部分运行。然而，随着限制的收紧，许多项目陷入停顿，建筑企业面临着几乎前所未有的任务，即使劳动力基本上只能留在家里。
但这种中断也可能是考虑精简流程和采用数字技术的机会。数字化转型不仅可以创造一个更健康、更具生产力的工作环境，而且有助于建立长期的改善，这将有利于公司在大流行病后的发展。
通过将技术和文化结合起来的渐进式方法，企业可以为未来一个富有生产力和弹性的组织奠定基础。
建筑数字化的现状
一段时间以来，大多数建筑企业都意识到了数字技术的重要性。然而，根据在疫情爆发前进行的研究，英国企业的技术采用进展缓慢。五分之一的建筑专业人士表示，他们的项目完全是纸质的（19%）。与此同时，只有一小部分企业在四分之三或更多的项目中使用无纸化技术（13%）。
反过来，现有的技术也导致了许多企业的低效率。四分之一的建筑专业人士表示，在IT系统之间传输数据是企业最大的浪费时间之一，而只有7%的人使用单一系统来管理整个建筑过程。随着远程工作成为新常态，采用更精简的数字流程和新的工作实践可以促进分散团队中更好的信息共享，并加强协作。
正确的文化
远程协作带来了技术之外的挑战。当你在厨房工作的时候，工人们会感到孤立或不连贯，很难把个人生活和职业生活分开。为团队建立新的虚拟工作规范是帮助人们适应当前环境并在未来高效地使用技术的重要步骤。
它可以帮助定义良好的实践，例如默认情况下使用电话会议上的视频来支持积极倾听；鼓励员工在下线时发出信号；促进对彼此新工作环境的耐心——尖叫的学步儿童、家庭教育需求、吠叫的狗等等。
沟通的频率应该增加，以保持良好的关系-无论是在企业内部，还是与合作者和客户。定期分享更新将建立透明度和信任，并使人们能够在工作场所以外的挑战中相互支持。总的来说，创造一个积极的、支持性的工作文化将有助于团队度过这段时期，但它也可以为未来更具爱心、更具参与性的工作场所定下基调。
唯一的真理来源
使用技术对于远程工作至关重要，但当员工分开时，实际上会增加沟通错误和效率低下的风险。所有的建筑企业都意识到不同团队使用不同版本的文档或数据的陷阱，当没有人在同一个地方时，这些风险会显著增加。
使用基于云的技术建立一个单一的真相来源，可以让每个人都在执行任务并高效地工作。团队成员可以实时处理同一文档，通过版本跟踪来管理信息，而页面上的注释则可以实现快速通信。
当每个人都能看到他们需要的信息和完成的工作时，员工和管理者之间就会有更大的信任。重要的是，这种方法还可以改善与其他组织的客户和合作伙伴的协作，以更好地管理供应链中的所有关系。
数字化第一的思维方式
许多建筑机构都在关注那些能让企业保持正常运转的工具。但一旦我们度过了这场流行病，我们就不太可能完全回到过去的工作方式——即使是在建筑行业。从长远来看，将数字化转型作为优化业务的一种手段，将有助于团队获得持久的利益。
有很多方法可以确保现在所做的更改可以在整个业务中扩展。专注于基于云的解决方案意味着可以在后期轻松添加新用户。同时，选择能够与其他平台轻松集成的数字工具，将确保技术不会在系统之间以及与客户或合作者之间引入新的筒仓。
创建可重复的数字服务蓝图将有助于确保不同的团队以相同的方式在整个组织中部署数字流程。制定最佳实践也可以确保流程标准化，人们尽可能以最高效的方式使用工具。
从长远来看，如果你能提前思考并创建一个整合到整体业务计划中的战略数字路线图，那么技术将带来最大的好处。考虑一下技术如何通过提高生产力、改善客户关系或提供卓越的构建来作为一种竞争优势发挥作用。通过将数字流程视为优化整个业务的一种手段，而不是短期解决方案，建筑公司可以为将来的成功做好准备。
大流行后欣欣向荣
现在采用数字技术将增强企业的应变能力，以应对当前的中断期和进一步的挑战。但是，数字化也有助于在大流行后改善其他领域的业务绩效，无论是建立持久的客户关系还是尽量减少过时信息造成的返工。
建筑业目前的形势似乎异常困难，在许多情况下，可以理解的是，当务之急是保持运作。企业有机会利用这段时间，以新技术和新工艺为重点，在业务中建立弹性，提高生产率。这对每个人来说都是一个巨大的专业和个人挑战，但我们可以花时间为更光明的未来做计划。
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